你足夠堅強嗎？

什么才是真正的正宗？如果你變得無所畏懼，你的生活和事業將如何改變？脆弱是通往無敵之路。探索如何建立信任并變得比想象中更強大。

你要么建立信任，要么摧毀它

成為更強大的領導者不能僅僅通過培訓、技能發展、整合更好的教練系統、更好的產品或服務，甚至更好的銷售人員團隊來實現。成為無敵的領導者需要脆弱。它需要你變得真正脆弱。但是，重要的是要記住我對脆弱性的定義，我將在下面分享。工作場所中的第一個問題是缺乏信任，深圳餐飲VI系統設計尤其是管理層和員工之間。Maritz 的一項民意調查指出，“只有 12% 的員工強烈同意他們公司的領導者完全有道德和誠實。只有 7% 的人強烈同意高層領導的行為完全符合他們的話?！痹诿看位又?；在每一次談話中；您要么建立信任，要么破壞信任。

沒有信任，你一無所有

深圳餐飲VI系統設計任何有價值的關系的基石是信任。信任是綁定任何關系的砂漿。如果稀釋，就會影響關系的完整性。沒有信任，你就沒有任何可以長期維持的基礎。如果沒有信任，您當然無法建立健康的教練關系。與一些經理的觀點相反，沒有任何工具、激勵措施、薪酬方案或策略可以克服在任何關系中缺乏信任。深圳餐飲VI系統設計建立信任的唯一方法是放棄對完美或堅不可摧的需求。換句話說，你必須真正讓自己變得脆弱。

擁抱你的人性

現在，深圳餐飲VI系統設計并不是建議你應該口頭分享你腦海中突然出現的每一個想法，這可能會導致你從當前職位迅速撤職。真正的脆弱性包括您是誰以及您可以做些什么來營造一個安全的環境，從而在您的公司內部和您的銷售團隊中贏得信任、建立信任、加強信任和展示信任。

深圳餐飲VI系統設計建立信任有更明顯的方法，例如：

• 尊重你的話

• 履行您的承諾

• 與您的管理、指導和溝通方法保持一致

• 尊重并支持他人的意見、想法和觀點

• 確保每次對話中的共同目標一致

• 始終牢記互惠法則

• 在需要時設定或重新設定期望

領導力必須是人性的

雖然深圳餐飲VI系統設計這些都是建立信任的健康做法，但它們只會帶你走這么遠。為了建立信任的培養，特別是開發忠誠的不可動搖的和深能級的信任的類型，是通過漏洞。深圳餐飲VI系統設計要求領導者在他們的直接下屬面前展示他們的脆弱性。歸根結底，它要求領導者是人。一個高績效、持久的團隊的發展取決于經理和團隊的脆弱能力。核心目的是鼓勵彼此建立更深層次的聯系。

漏洞驅動的信任使人們能夠更輕松、更自信地分享他們的錯誤、失敗、挑戰、感受和擔憂。深圳餐飲VI系統設計將這些感受壓在心里，擔心表達出來會被誤解為軟弱的表現。這些團隊成員很快就會意識到他們并不孤單，因為他們通常與同齡人有著相同的恐懼、目標和挑戰。一個擁抱她的人性并表達她的弱點的領導者是一個無所畏懼和無敵的領導者。當銷售人員擁有不可動搖的信念，即他們的領導者的意圖是合理的，沒有隱藏的議程時，銷售人員就不需要在他們的經理甚至他們的團隊周圍感到警惕或保護。這會促進更強烈的信任感，深圳餐飲VI系統設計因為銷售人員知道他們的弱點不會被用來對付他們。相反，它們將成為自身持續發展的渠道。

互惠法則

雖然聽起來可能違反直覺，但脆弱并不等同于軟弱，而是更強大。請記住，為了建立一個基于漏洞驅動的信任的團隊，領導者和他們的員工都需要分享他們的漏洞。然而，為了建立這種信任級別，領導者必須首先建模和鼓勵這種基于漏洞的行為。你不能指望你的銷售人員表現出任何弱點，直到他們的領導表明他們這樣做是安全的。因此，互惠法則適用。如果我先做或說一些可能有風險的事情來證明這樣做是安全的，那么你會更愿意做同樣的事情。人們以善意回應。

最強大的領導者是真實的

最有權勢的領導者愿意冒著在團隊面前丟臉的風險，以營造一種氛圍，讓員工自己也愿意承擔同樣的風險。當然，您所展示的漏洞必須是真實可信的，否則您將面臨失去任何現有信任的風險。當你注意到你的銷售人員終于開始模仿你的行為時，關鍵是不要懲罰脆弱性。分享任何弱點、問題或失敗不會導致任何類型的后果。責備甚至取笑別人承認失敗或宣稱個人缺點或弱點都會降低信任度。這需要以更合適和授權的方式處理，通常最好是一對一處理，而不是在團隊面前處理。

你不能在一夜之間建立信任

漏洞驅動的信任不是在幾天之內就能實現的，而是需要長期致力于扭轉現有文化。隨著時間的推移，深圳餐飲VI系統設計可以通過可重復的共享經驗、結構化的練習和活動以及會議來實現這一目標。最重要的是，這種信任將依賴于領導者對他們希望團隊效仿的脆弱程度的持續建模。最終結果是一個有凝聚力的團隊，專注于每個人都從中受益的共同目標。